| 経営哲学 |
思想なき経営は滅ぶ。経営者の求めるものは企業の永遠の繁栄であり、顧客と共に栄えることである。我々の提供する商品及びサービスが社会から価値を認めて頂いてこそ会社は存続する。経営とは技術力・情報力・商品力・販売力・資本力・経営力などの総合力の戦いである。
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| 会社の価値（機能）向上の為の５戦略２０課題 |
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１、得意先戦略 |
| ① |
得意先との取り組み充実と新規開拓 |
| ② |
取り組み先顧客の組織化 |
| ③ |
取引慣行の改善（公取指導） |
| ④ |
成長小売業態の積極的応援 |
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２、情報化戦略（情報提供） |
| ⑤ |
受発注情報システムの構築 |
| ⑥ |
営業・営農技術情報システムの構築 |
| ⑦ |
情報ネットワークに協力 |
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| ３、物流効率化戦略 |
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４、リテイルサポート戦略 |
A、機能的サポート戦略
（間接的サポート） |
| ⑨ |
品揃えの総合化・オリジナル化 |
| ⑩ |
小口多頻度配送の実践 |
| ⑪ |
商品情報提供と新商品普及 |
| ⑫ |
品揃え活性化支援と技術提案 |
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B、技術的サポート戦略
（直接的サポート） |
| ⑬ |
販売促進の支援と企画提案 |
| ⑭ |
売場活性化の支援 |
| ⑮ |
研修支援 |
| ⑯ |
経営活性化への支援 |
| ⑰ |
情報化の支援 |
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５、多角経営戦略 |
| ⑱ |
インドア・アウテリアのアメニティ |
| ⑲ |
産廃対策（リサイクルシステム） |
| ⑳ |
ヘルシーライフサービス（福祉事業） |
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